现在“沙洲物流”在义兴的市区，也有一块地皮，要不要扩建码头现在还不好说，需要等产业落实。

　　单纯直接在义兴这里倒买倒卖，对“沙食系”来说，这都是蝇头小利，没啥意思。

　　不直接下沉到源头产业，“沙食系”现在各部门都没啥兴趣。

　　毕竟如果只是做中间商，很难撑得起庞大的企业福利。

　　只有上下游打通，内部在税费上，正经做生意，同一种品类的商品，“沙食系”的产品在税上，就能节省十几个点。

　　比如说金仓肉松产业现在正在恢复，要重整旗鼓，然而成本根本压不下来，没办法跟现在的大桥肉松竞争。

　　究其原因，就在于“大桥肉松”这个牌子，从一头猪的胚胎开始，到搓松机设计到肉松规模化封装，整个生产加工链是闭环的。

　　又不存在商品流通和销售上的短板，打价格战，除非是同类型大国企才有一战之力，而且必须是有自己养猪场的肉类加工大国企。

　　“沙食系”的商业品类是很集中的，看上去一个又一个大摊子，实则专精集中，成本做到了这个时代的极限。

　　要想再降低成本，那就需要提升科技含量，一是从源头养殖业入手，二是从生产环节的自动化入手。

　　不过“无人化”“自动化”这种东西，其实是个伪概念，在基本民生行业，“自动化”会非常快速达到成本极限，最后还是用人更便宜一些，因为生产力发展，至少在未来几十年，很难突破天花板。

　　张浩南重生前做机加工，见过不知道多少早期搞自动化魔怔了的倭奴中小型企业，大批设备除了卖废铁，毫无价值，最多就是个别子系统有借鉴意义，只是借鉴，用是肯定用不上了。

　　这光景“沙食系”有张浩南把控全局，自然不会犯那种“无人化”“自动化”的错误，外行人狗叫两声什么工人失业啥的，也不会影响到整体的发展方向。

　　于“沙食系”现在各个方向上的项目开发，也都是秉承几年来的成功模式，不断地靠近源头、把握源头，然后再进行分工。

　　肉松如此，茶饮料也是如此，甚至包括电瓶车也是如此。

　　如果做不到，就会有很大的危机感，比如“金桥电脑”，比如“西格尔电子”。

　　这光景只能小批次生产的缘由，除了因为不熟悉这个行业之外，还有就是其不可控性，零部件的采购非常麻烦，一采二采的零部件门类之广之复杂，哪怕是“金桥电脑”已经熟悉电子产品的采购经理，都感觉眼前一黑。

　　小小的移动通信终端，却是个真正意义上大多数人能广泛接触的高集成度科技产品。

　　只可惜“沙食系”在这方面就是菜鸡，所以此类业务在内部话语权其实相当一般，也没有丁永、吕卫东、虞小龙等等扛鼎人物。

　　不过在强势领域，就

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