刚开始往往效率很高,但是到了一定规模,就开始不行了。
说到底就是从最初的制度管理,变成了人治,各种关系变得越来越复杂。
特别是这个时代,大多数人习惯了混日子,都没有遵守制度的习惯。
不管是生产部门还是其它部门,都喜欢用最方便自已的方式,开展工作。
比如仓库,正常情况下,都会规定领物料必须有谁签字,每次领的数字必须在一定范围内。
随着时间过去,有人就会借口签字领导不在,要求先拿东西再补领料单,而且领的数量也会超过原本的规定。
一次两次这样,时间长了,这些制度就会形同虚设。
说到底就是为了自已工作方便,根本不会考虑,如果领导不在,如何预领一定的数量,或者规定由谁代签这个字。
只要人人愿意遵守制度,就算困难再大,也有办法解决。
而不是一遇到困难,就把制度当儿戏。
慢慢地再也没人把制度当回事。
“这个——”吴为兵没想到他会这样问,一时有些语塞。
“如果我是生产厂长,就会每天跟大家强调,制度相当于一家企业的法律,定下后人人必须遵守。”夏臻望了吴为兵一眼,说了自已的要求。“如果谁做不到,谁就得离开工厂。”
“而厂长是制度的最高执行人,如果他都不能百分百遵守,那就不能要求下面的人也做到。”
从吴为兵和耿启中的熟络程度看,会把他招进来担任厂长,应该有其它因素在。
夏臻不好在出问题前,就马上否定他的能力。
为了防止他不清楚这个,出了差错,所以有些话由自已说出来,效果会比较好。
毕竟自已跟制衣厂没有利益冲突,他听了不舒服,自已也不用在意。
“我明白了。”吴为兵被一个年纪比儿子还小的人这样说,心里确实不舒服,不过却没有表现出来。
很明显,他的话能影响耿启中,甚至可以决定自已的去留。
为了自已的前途,至少表面上要顺从。
“其实管理并不难,至少制衣厂这种没多少技术含量的企业,只要每个人做好自已的工作,肯定能赚到钱。”夏臻见他没有因为自已的话,而表现出不满,也没有继续敲打。“玩具厂那套管理制度,核心是严格执行制度,这样才能保证质量,节省材料,减少浪费。”
当初设计制度时,就把这些要点告诉了那边的管理人员。
只有人人严格执行,就能保证物料按要求使用,而不是加工坏了就丢掉,再去领新的材料。
而车间主任要做的是,任何一次失误,都必须追究到个人身上,没有谁能逃避责任。
所以他们需要铁面无私。
如果想做好人,就不适合在这套制度下工作。
“我知道这就是制衣厂跟其它企业最大的区别。”那个黑不熘秋的车间主任回
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